Böhmer Consulting
Interim Manager Einkauf für Industrie & Mittelstand
Kosten senken, Effizenz steigern - Ihr ROI im Fokus
Ich sorge dafür, dass der Einkauf messbar besser funktioniert - strukturiert, ergebnisorientiert und nachhaltig
Folgen Sie meiner Arbeit auf:
Erhebliche Preissteigerungen
Preissteigerungen werden akzeptiert statt aktiv verhandelt – das belastet direkt Ihre Marge
Keine Einkaufsstrategie
Projekte laufen ohne klare Einkaufsstrategie
Gewachsene Lieferantenstruktur
Lieferantenstruktur ist gewachsen, aber nicht gesteuert
Ungenutze Potenziale
Potenziale bleiben ungenutzt – obwohl sie dringend gebraucht werden
Ineffiziente Prozesse
Prozesse sind historisch gewachsen – aber nicht strukturiert skaliert
Fehlende Datentransparenz
Fehlende Datentransparenz verhindert faktenbasierte Entscheidungen
„Ein starker Einkauf ist kein Kostenblock – er ist Ihr strategischer Ergebnistreiber“
Strategische Unterstützung für Ihren Einkauf – Wann sich eine Zusammenarbeit lohnt
Meine Kunden benötigen direkt Unterstützung, um Ihre Organisation am Laufen zu halten oder die Potenziale schnell zu heben.
Vakanzüberbrückung & Interim Management
Fehlende Einkaufs- oder SCM-Ressourcen, Kurzfristiger Ausfall oder Kündigung, Sicherstellung des Tagesgeschäfts – damit Ihr Einkauf auch in Übergangsphasen voll handlungsfähig bleibt.
Nachhaltige Kostensenkung im Einkauf
Cost-Cutting-Programme, Neuverhandlung von Rahmenverträgen, Warengruppen-Optimierung – für eine sofortige und messbare Entlastung Ihres Ergebnisses.
Krisen- & Supply-Chain-Management
Lieferantenausfälle, instabile Lieferketten, Bedarf an schnell wirksamen Maßnahmen und Risikomanagement – für maximale Stabilität in volatilen Märkten.
Begleitung von Einkaufstransformationen
Einführung von E‑Procurement, neues ERP, Post‑Merger-Integration, Aufbau bzw. Transformation der Einkaufsorganisation – für zukunftssichere und skalierbare Strukturen.
Digitalisierung & Sourcing-Tools
Aufbau strukturierter, transparenter Prozesse, Integration digitaler Technologien und E‑Sourcing‑Tools, Verbesserung von Reporting und Steuerung – für volle Transparenz und effiziente Prozesse.
Fachliches Coaching & Mentoring
Entwicklung und Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften im Einkauf. Schulung, Einbindung und Befähigung im Tagesgeschäft – für eine fachlich gestärkte und motivierte Einkaufsmannschaft.
Leistungen für einen effizienten Einkauf
Meine Leistungen für Ihren Einkauf – Von der Strategie bis zur Umsetzung
Von der Strategie bis zur Umsetzung biete ich Themenschwerpunkte, die Ihre Einkaufsorganisation stärken und messbare Ergebnisse bringen.
Interim Management im Einkauf
Sofortige Entlastung und operative Handlungsfähigkeit für Ihren Einkauf – ich übernehme Verantwortung, wenn Vakanzen oder Projekte Ihre Ressourcen binden.
Nachhaltige Kostenoptimierung
Messbare Steigerung Ihres Unternehmensergebnisses durch nachhaltige Kostensenkung bei voller Absicherung Ihrer Lieferfähigkeit.
Change Management & Transformation
Machen Sie Ihren Einkauf zukunftssicher: Ich begleite Sie bei der Transformation von Strukturen und Prozessen, um flexibel auf volatile Märkte zu reagieren.
Menschen mitnehmen, befähigen und Verantwortung übertragen
Mitarbeiber zu Beteiligen machen - Verantwortung und Mitgestaltung fördern.
Fachliches Coaching & Mentoring
Befähigung Ihres Teams für Spitzenleistungen: Ich entwickle Ihre Einkäufer zu strategischen Wertschöpfern mit moderner Methodenkompetenz.
Ideen in Ergebnisse umsetzen
Praxisbeispiele & Erfolgsgeschichten
Jedes Projekt basiert auf klaren Zielen – ich begleite Unternehmen temporär mit dem klaren Anspruch einen nachhaltigen Wertbeitrag zu leisten
Interim Projekt
Strategische Neuausrichtung & Cost-Down im Anlagenbau
Vakanzüberbrückung mit strategischem Weitblick: In einem anspruchsvollen Projekt im Anlagenbau habe ich die Warengruppe ‚Automatisierung‘ übernommen und die Organisation nachhaltig auf Effizienz getrimmt.
Schwerpunkte
1 Mio +
Ergebnisbeitrag
2 Jahre +
Projektdauer
Warum mich
Warum Böhmer Consulting?
Ihre Vorteile für einen starken Einkauf
15+ Jahre Einkaufsexpertise
Strategisches Know-how aus Konzern, Beratung und Mittelstand
5 Mio. €+ realiserte Einsparungen
Ergebnissbeitrag für meine Mandanten
Praxisbezug
Tiefes Verständnis für industrielle SCM-Prozesse und die Sprache des Maschinen- & Anlagenbaus.
Gelebte Umsetzungsstärke
Ich kenne die täglichen Hürden im Einkauf und begleite Sie operativ bis zum messbaren Erfolg – direkt an der Schnittstelle zu Lieferanten und internen Fachbereichen.
Zielorientiert
Jede Strategie ist darauf ausgelegt, Ihre spezifischen Geschäftsziele zu erreichen – für einen nachhaltigen ROI.
Messbare Ergebnisse
Mein Fokus liegt auf der Erzielung konkreter Ergebnisse. Ich verfolge den Fortschritt.
Kernkompetenzen für einen zukunftssicheren Einkauf
Mit einer schlagkräftigen Kompetenz‒Kombination für Sie im Einsatz
Strategische & operative Einkaufsexpertise
- Langjährige Expertise im strategischen & technischen Einkauf
- Erprobte Führungserfahrung als Interim Manager & Einkaufsleiter
- Tiefe Branchenkenntnis im Maschinen- & Anlagenbau
- Ganzheitlicher SCM-Ansatz: Vom Sourcing bis zum Vertragsmanagement
- Sicherer Fokus auf Preis-, Kosten- & Werttreiber
Ganzheitliche Prozessoptimierung
- End-to-End-Optimierung: Von SCM- bis hin zu angrenzenden Kernprozessen
- Praxisnahe Strukturen: Funktionale Lösungen statt rein theoretischer Modelle
- Skalierbare Standards: Für maximale Transparenz und Effizienz im Einkauf
- System-Integration: Nahtlose Verknüpfung von Organisation, Prozessen und IT (ERP / S2P)
- Fokus auf Wirksamkeit: Pragmatische Umsetzung schlägt Perfektionismus
Stakeholder-Management & Führung
- Interim-Führung: Sofortige Verantwortungsübernahme in Vakanzen und Krisen
- Empathischer Führungsstil: Verbindlich, mit Augenmaß und Bodenhaftung
- Mitarbeiter-Befähigung: Betroffene zu Beteiligten machen und Potenziale fördern
- Methodische Souveränität: Situativer Einsatz moderner und bewährter Führungsansätze
- Ergebnisstarke Teams: Aufbau schlagkräftiger Organisationen unter Zeit- und Ergebnisdruck
Begleitung komplexer Transformationen
- Wandlungsfähigkeit: Umfassende Erfahrung in Wachstums-, Restrukturierungs- und Krisenphasen
- Fokus & Priorisierung: Zielgerichtetes Handeln und klare Leitplanken statt operativem Aktionismus
- Kultur-Integration: Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen im engen Schulterschluss mit Ihrer Organisation
- Akzeptanz-Management: Abbau von Widerständen durch Transparenz, Einbindung und schnelle Erfolge (Quick-Wins)
- Nachhaltigkeit: Dauerhafte Verankerung neuer Prozesse und moderner Arbeitsweisen in der Belegschaft
Strategische Kommunikation & Moderation
- Ergebniszentrierter Dialog: Klar, direkt und konsequent lösungsorientiert in der Kommunikation
- Strategisches Sparring: Souveräner Partner für Geschäftsführung, Einkauf, Technik und SCM
- Souveräne Moderation: Strukturierte Leitung von Workshops sowie Entscheidungs- und Konfliktsituationen
- Punktgenaue Vermittlung: Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich auf den Punkt zu bringen
- Wertebasierte Kooperation: Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Analytische Umsetzungsstärke
- Schnelle Adaption: Rasche Einarbeitung in neue Organisationsstrukturen und komplexe Fachthemen
- Analytische Tiefe: Präzise Durchleuchtung komplexer Sachverhalte zur Ableitung wirksamer Sofortmaßnahmen
- Konsequente Realisierung: Hohe Tatkraft mit Fokus auf eine lückenlose Nachverfolgung aller Ziele
- Ergebnisfokus: Konsequente Ausrichtung auf messbare KPIs wie Kosten, Performance und Lieferfähigkeit
- Verlässliche Dynamik: Kombination aus hoher Geschwindigkeit, Präzision und absoluter Verlässlichkeit
Warum mich
Dirk Böhmer – Ihr erfahrener Partner für den Einkauf im Mittelstand
„Hallo, ich bin Dirk Böhmer. Als leidenschaftlicher Unternehmensberater und Interim Manager mit über 17 Jahren Einkaufserfahrung treibt mich der Anspruch an, Organisationen nicht nur zu beraten, sondern wirksam weiterzuentwickeln. Ich verbinde fundierte Einkaufsexpertise mit Führungsstärke und einer konsequenten Umsetzungskultur. Meine Erfahrung aus Konzernen, Mittelstand und Beratung setze ich gezielt ein, um Ihren Einkauf messbar leistungsfähiger zu machen.“
Hands‒on Mentalität
Sofortige Handlungsfähigkeit durch schnelle Einarbeitung in neue Organisationen.
Mein Anspruch: Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und direkt anpacken.
Analyse & Umsetzung
Präzise Durchleuchtung komplexer Sachverhalte und Ableitung konkreter Maßnahmen.
Mein Fokus liegt auf dem Wesentlichen – für eine Wirkung, die bleibt.
Messbare Ergebnisse
Klare Ausrichtung auf KPIs wie Kosten, Performance und Lieferfähigkeit.
Gemeinsam mit Ihrem Team realisiere ich tragfähige Lösungen mit nachhaltigem Wertbeitrag.
Zusammenarbeit
Vertrauensvolle Kommunikation auf Augenhöhe. Ich agiere als klarer, direkter und lösungsorientierter Sparringspartner für alle Beteiligten.
VITA
Mein Werdegang: Expertise aus der Praxis für Ihre Strategie
Vom Industriekaufmann im Bertelsmann-Konzern zum strategischen Einkaufs-Experten: Mein Weg ist geprägt von der Überzeugung, dass theoretisches Wissen nur durch praktische Umsetzung wirksam wird. Die Kombination aus fundierter betriebswirtschaftlicher Qualifikation und über 17 Jahren operativer Erfahrung bildet heute das stabile Fundament für meine Arbeit als Interim Manager und Berater.
Wie es begann
Leitung Einkauf
11 | 2006 – 04 | 2009
Leitung Einkauf & Assistent der Geschäftleitung - Institut Dr. Erdmann GmbH, Rheda-Wiedenbrück
Leitung Einkauf
06 | 2010 – 01 | 2018
Einkaufsleiter - Tönnies Unternehmensgruppe, Rheda-Wiedenbrück
Leitung Lager
10 | 2012 – 08 | 2013
Bereichsleiter Hilfs- & Betriebsstofflager (interim) - Tönnies Unternehmensgruppe
Zusätzlich übernahm ich interimistisch die Verantwortung für das Hilfs- und Betriebsstofflager mit rund 40 Mitarbeitenden. Schwerpunkte waren Bestands- und Warenflussoptimierung, Sicherstellung der Materialversorgung sowie die Weiterentwicklung der internen Logistik- und IT-Strukturen.
Strategischer Einkauf & E-Procurement
02 | 2018 – 08 | 2018
Strategischer Einkäufer - HiPP Unternehmensgruppe, Herford
Start in die Beratung
Manager & Projektleiter Einkaufsberatung
09 | 2018 – 08 | 2022
Manager - Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf
Digitalisierung des Einkaufs als "Next‒Step"
Head of Competence Center (Source-to-Pay) - IT & Software
09 | 2022 – 06 | 2023
Bereichsleiter - Proactis GmbH, Düsseldorf
Mein Start in die Selbstständigkeit
Interim Einkauf
Seit 12 | 2020 – heute
Interim Manager & Einkaufsberater - Böhmer Consulting, Rheda-Wiedenbrück
Haben Sie Fragen?
Häufig gestellte Fragen
Wie gehen Sie ein neues Projekt an?
Es beginnt mit einem detaillierten Austausch, um Ihre Vision, Ziele und aktuellen Herausforderungen zu verstehen. Dann entwickle ich eine maßgeschneiderte Strategie, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Der Fokus auf Quick-Wins kann ein erster Schritt nach der Analysephase sein.
Wie sieht Ihre typische Projektzeitachse aus?
Die Zeitpläne variieren je nach Projektumfang und Komplexität. Interim Projekte sind klar nach der Bedarfssituation des Kunden ausgerichtet. Dies umfasst einen schnellen Einstieg und abschließend eine saubere Übergabe. Kostenoptimierungsprojekt können bis zu 6-12 Monaten laufen. Hier geht es um nachhaltige Ergebniserzielung. Wir werden gemeinsam klare Meilensteine festlegen.
Bieten Sie Support nach Projektende an?
Ich verstehe mich als langfristiger Sparringspartner und stehe auch nach Projektabschluss für eine kurze Erfolgskontrolle oder Rückfragen zur Verfügung.
Wie hoch ist Ihr Honorar?
Meine Honorare sind projektbasiert und auf die spezifischen Dienstleistungen und den erforderlichen Umfang zugeschnitten. Nach unserem Erstgespräch werde ich Ihnen einen detaillierten Vorschlag unterbreiten, um Transparenz zu gewährleisten.
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