Böhmer Consulting

Interim Manager Einkauf für Industrie & Mittelstand

Lassen Sie uns Ihren Einkauf zur Erfolgsgeschichte machen.

Unterstützung für Geschäftsführer und Einkaufsleiter
in Mittelständischen Unternehmen
im Maschinen- & Anlagenbau
im Industriellem Umfeld
Dirk Böhmer Interim Management Einkaufsberatung Mittelstand

Kosten senken, Effizenz steigern - Ihr ROI im Fokus

Ich sorge dafür, dass der Einkauf messbar besser funktioniert - strukturiert, ergebnisorientiert und nachhaltig
Folgen Sie meiner Arbeit auf:

Was kostet Sie aktuell ein nicht geführter Einkauf?

Fehlende strategische Steuerung, steigende Beschaffungskosten und operative Dauerbelastung bremsen Marge, Tempo und Stabilität.

Erhebliche Preissteigerungen

Preissteigerungen werden akzeptiert statt aktiv verhandelt – das belastet direkt Ihre Marge

Keine Einkaufsstrategie

Projekte laufen ohne klare Einkaufsstrategie

Gewachsene Lieferantenstruktur

Lieferantenstruktur ist gewachsen, aber nicht gesteuert

Ungenutze Potenziale

Potenziale bleiben ungenutzt – obwohl sie dringend gebraucht werden

Ineffiziente Prozesse

Prozesse sind historisch gewachsen – aber nicht strukturiert skaliert

Fehlende Datentransparenz

Fehlende Datentransparenz verhindert faktenbasierte Entscheidungen

„Ein starker Einkauf ist kein Kostenblock – er ist Ihr strategischer Ergebnistreiber“

Strategische Unterstützung für Ihren Einkauf – Wann sich eine Zusammenarbeit lohnt

Meine Kunden benötigen direkt Unterstützung, um Ihre Organisation am Laufen zu halten oder die Potenziale schnell zu heben.
Interim Management Vakanzüberbrückung Einkauf

Vakanzüberbrückung & Interim Management

Fehlende Einkaufs- oder SCM-Ressourcen, Kurzfristiger Ausfall oder Kündigung, Sicherstellung des Tagesgeschäfts – damit Ihr Einkauf auch in Übergangsphasen voll handlungsfähig bleibt.
Interim Management Kostensenkung Einkauf

Nachhaltige Kostensenkung im Einkauf

Cost-Cutting-Programme, Neuverhandlung von Rahmenverträgen, Warengruppen-Optimierung – für eine sofortige und messbare Entlastung Ihres Ergebnisses.
Interim Management Risikomanagement Einkauf

Krisen- & Supply-Chain-Management

Lieferantenausfälle, instabile Lieferketten, Bedarf an schnell wirksamen Maßnahmen und Risikomanagement – für maximale Stabilität in volatilen Märkten.
Interim Management Einkaufstransformation Einkauf

Begleitung von Einkaufstransformationen

Einführung von E‑Procurement, neues ERP, Post‑Merger-Integration, Aufbau bzw. Transformation der Einkaufsorganisation – für zukunftssichere und skalierbare Strukturen.
Interim Management Digitalisierung Einkauf

Digitalisierung & Sourcing-Tools

Aufbau strukturierter, transparenter Prozesse, Integration digitaler Technologien und E‑Sourcing‑Tools, Verbesserung von Reporting und Steuerung – für volle Transparenz und effiziente Prozesse.
Interim Management Coaching & Mentoring Einkauf

Fachliches Coaching & Mentoring

Entwicklung und Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften im Einkauf. Schulung, Einbindung und Befähigung im Tagesgeschäft – für eine fachlich gestärkte und motivierte Einkaufsmannschaft.
Leistungen für einen effizienten Einkauf

Meine Leistungen für Ihren Einkauf – Von der Strategie bis zur Umsetzung

Von der Strategie bis zur Umsetzung biete ich Themenschwerpunkte, die Ihre Einkaufsorganisation stärken und messbare Ergebnisse bringen.

Interim Management im Einkauf

Sofortige Entlastung und operative Handlungsfähigkeit für Ihren Einkauf – ich übernehme Verantwortung, wenn Vakanzen oder Projekte Ihre Ressourcen binden.
Mein Ansatz
Ihr Erfolg, meine Priorität
Jede Zusammenarbeit ist eine Partnerschaft. Sie erhalten klare Einblicke und Lösungen, um schneller und smarter voranzukommen.

Nachhaltige Kostenoptimierung

Messbare Steigerung Ihres Unternehmensergebnisses durch nachhaltige Kostensenkung bei voller Absicherung Ihrer Lieferfähigkeit.

Change Management & Transformation

Machen Sie Ihren Einkauf zukunftssicher: Ich begleite Sie bei der Transformation von Strukturen und Prozessen, um flexibel auf volatile Märkte zu reagieren.
Menschen mitnehmen, befähigen und Verantwortung übertragen
Mitarbeiber zu Beteiligen machen - Verantwortung und Mitgestaltung fördern.

Fachliches Coaching & Mentoring

Befähigung Ihres Teams für Spitzenleistungen: Ich entwickle Ihre Einkäufer zu strategischen Wertschöpfern mit moderner Methodenkompetenz.
Ideen in Ergebnisse umsetzen

Praxisbeispiele & Erfolgsgeschichten

Jedes Projekt basiert auf klaren Zielen – ich begleite Unternehmen temporär mit dem klaren Anspruch einen nachhaltigen Wertbeitrag zu leisten
Interim Projekt

Strategische Neuausrichtung & Cost-Down im Anlagenbau

Vakanzüberbrückung mit strategischem Weitblick: In einem anspruchsvollen Projekt im Anlagenbau habe ich die Warengruppe ‚Automatisierung‘ übernommen und die Organisation nachhaltig auf Effizienz getrimmt.
Schwerpunkte
Interim Management Projekt Anlagenbau Cost-Down Strategischer Einkauf
1 Mio +
Ergebnisbeitrag
2 Jahre +
Projektdauer
Warum mich

Warum Böhmer Consulting?

Ihre Vorteile für einen starken Einkauf

Böhmer Consulting - Partnerschaftliche Zusammenarbeit im Interim Management Einkauf
Ich begleite Unternehmen deutschlandweit dabei, den Einkauf als strategischen Ergebnistreiber zu etablieren – basierend auf partnerschaftlichem Vertrauen, voller Transparenz und Ihrem messbaren ROI.
Nur gemeinsamer ERFOLG
ist ERFOLG

15+ Jahre Einkaufsexpertise

Strategisches Know-how aus Konzern, Beratung und Mittelstand

5 Mio. €+ realiserte Einsparungen

Ergebnissbeitrag für meine Mandanten

Praxisbezug

Tiefes Verständnis für industrielle SCM-Prozesse und die Sprache des Maschinen- & Anlagenbaus.

Gelebte Umsetzungsstärke

Ich kenne die täglichen Hürden im Einkauf und begleite Sie operativ bis zum messbaren Erfolg – direkt an der Schnittstelle zu Lieferanten und internen Fachbereichen.

Zielorientiert

Jede Strategie ist darauf ausgelegt, Ihre spezifischen Geschäftsziele zu erreichen – für einen nachhaltigen ROI.

Messbare Ergebnisse

Mein Fokus liegt auf der Erzielung konkreter Ergebnisse. Ich verfolge den Fortschritt.

Kernkompetenzen für einen zukunftssicheren Einkauf

Mit einer schlagkräftigen Kompetenz‒Kombination für Sie im Einsatz

Strategische & operative Einkaufsexpertise

  • Langjährige Expertise im strategischen & technischen Einkauf
  • Erprobte Führungserfahrung als Interim Manager & Einkaufsleiter
  • Tiefe Branchenkenntnis im Maschinen- & Anlagenbau
  • Ganzheitlicher SCM-Ansatz: Vom Sourcing bis zum Vertragsmanagement
  • Sicherer Fokus auf Preis-, Kosten- & Werttreiber

Ganzheitliche Prozessoptimierung

  • End-to-End-Optimierung: Von SCM- bis hin zu angrenzenden Kernprozessen
  • Praxisnahe Strukturen: Funktionale Lösungen statt rein theoretischer Modelle
  • Skalierbare Standards: Für maximale Transparenz und Effizienz im Einkauf
  • System-Integration: Nahtlose Verknüpfung von Organisation, Prozessen und IT (ERP / S2P)
  • Fokus auf Wirksamkeit: Pragmatische Umsetzung schlägt Perfektionismus

Stakeholder-Management & Führung

  • Interim-Führung: Sofortige Verantwortungsübernahme in Vakanzen und Krisen
  • Empathischer Führungsstil: Verbindlich, mit Augenmaß und Bodenhaftung
  • Mitarbeiter-Befähigung: Betroffene zu Beteiligten machen und Potenziale fördern
  • Methodische Souveränität: Situativer Einsatz moderner und bewährter Führungsansätze
  • Ergebnisstarke Teams: Aufbau schlagkräftiger Organisationen unter Zeit- und Ergebnisdruck

Begleitung komplexer Transformationen

  • Wandlungsfähigkeit: Umfassende Erfahrung in Wachstums-, Restrukturierungs- und Krisenphasen
  • Fokus & Priorisierung: Zielgerichtetes Handeln und klare Leitplanken statt operativem Aktionismus
  • Kultur-Integration: Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen im engen Schulterschluss mit Ihrer Organisation
  • Akzeptanz-Management: Abbau von Widerständen durch Transparenz, Einbindung und schnelle Erfolge (Quick-Wins)
  • Nachhaltigkeit: Dauerhafte Verankerung neuer Prozesse und moderner Arbeitsweisen in der Belegschaft

Strategische Kommunikation & Moderation

  • Ergebniszentrierter Dialog: Klar, direkt und konsequent lösungsorientiert in der Kommunikation
  • Strategisches Sparring: Souveräner Partner für Geschäftsführung, Einkauf, Technik und SCM
  • Souveräne Moderation: Strukturierte Leitung von Workshops sowie Entscheidungs- und Konfliktsituationen
  • Punktgenaue Vermittlung: Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich auf den Punkt zu bringen
  • Wertebasierte Kooperation: Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Analytische Umsetzungsstärke

  • Schnelle Adaption: Rasche Einarbeitung in neue Organisationsstrukturen und komplexe Fachthemen
  • Analytische Tiefe: Präzise Durchleuchtung komplexer Sachverhalte zur Ableitung wirksamer Sofortmaßnahmen
  • Konsequente Realisierung: Hohe Tatkraft mit Fokus auf eine lückenlose Nachverfolgung aller Ziele
  • Ergebnisfokus: Konsequente Ausrichtung auf messbare KPIs wie Kosten, Performance und Lieferfähigkeit
  • Verlässliche Dynamik: Kombination aus hoher Geschwindigkeit, Präzision und absoluter Verlässlichkeit
Warum mich
Interim Manager Dirk Böhmer - Vision

Dirk Böhmer – Ihr erfahrener Partner für den Einkauf im Mittelstand

„Hallo, ich bin Dirk Böhmer. Als leidenschaftlicher Unternehmensberater und Interim Manager mit über 17 Jahren Einkaufserfahrung treibt mich der Anspruch an, Organisationen nicht nur zu beraten, sondern wirksam weiterzuentwickeln. Ich verbinde fundierte Einkaufsexpertise mit Führungsstärke und einer konsequenten Umsetzungskultur. Meine Erfahrung aus Konzernen, Mittelstand und Beratung setze ich gezielt ein, um Ihren Einkauf messbar leistungsfähiger zu machen.“

Hands‒on Mentalität

Sofortige Handlungsfähigkeit durch schnelle Einarbeitung in neue Organisationen.
Mein Anspruch: Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und direkt anpacken.

Analyse & Umsetzung

Präzise Durchleuchtung komplexer Sachverhalte und Ableitung konkreter Maßnahmen.
Mein Fokus liegt auf dem Wesentlichen – für eine Wirkung, die bleibt.

Messbare Ergebnisse

Klare Ausrichtung auf KPIs wie Kosten, Performance und Lieferfähigkeit.
Gemeinsam mit Ihrem Team realisiere ich tragfähige Lösungen mit nachhaltigem Wertbeitrag.

Zusammenarbeit

Vertrauensvolle Kommunikation auf Augenhöhe. Ich agiere als klarer, direkter und lösungsorientierter Sparringspartner für alle Beteiligten.
VITA

Mein Werdegang: Expertise aus der Praxis für Ihre Strategie

Vom Industriekaufmann im Bertelsmann-Konzern zum strategischen Einkaufs-Experten: Mein Weg ist geprägt von der Überzeugung, dass theoretisches Wissen nur durch praktische Umsetzung wirksam wird. Die Kombination aus fundierter betriebswirtschaftlicher Qualifikation und über 17 Jahren operativer Erfahrung bildet heute das stabile Fundament für meine Arbeit als Interim Manager und Berater.
Wie es begann
Leitung Einkauf
11 | 2006 – 04 | 2009

Leitung Einkauf & Assistent der Geschäftleitung - Institut Dr. Erdmann GmbH, Rheda-Wiedenbrück

Leitung Einkauf
06 | 2010 – 01 | 2018

Einkaufsleiter - Tönnies Unternehmensgruppe, Rheda-Wiedenbrück

Leitung Lager
10 | 2012 – 08 | 2013

Bereichsleiter Hilfs- & Betriebsstofflager (interim) - Tönnies Unternehmensgruppe

Zusätzlich übernahm ich interimistisch die Verantwortung für das Hilfs- und Betriebsstofflager mit rund 40 Mitarbeitenden. Schwerpunkte waren Bestands- und Warenflussoptimierung, Sicherstellung der Materialversorgung sowie die Weiterentwicklung der internen Logistik- und IT-Strukturen.
Strategischer Einkauf & E-Procurement
02 | 2018 – 08 | 2018

Strategischer Einkäufer - HiPP Unternehmensgruppe, Herford

Start in die Beratung
Manager & Projektleiter Einkaufsberatung
09 | 2018 – 08 | 2022
Manager - Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf
Digitalisierung des Einkaufs als "Next‒Step"
Head of Competence Center (Source-to-Pay) - IT & Software
​09 | 2022 – 06 | 2023

Bereichsleiter - Proactis GmbH, Düsseldorf

Mein Start in die Selbstständigkeit
Interim Einkauf
Seit 12 | 2020 – heute
Interim Manager & Einkaufsberater - Böhmer Consulting, Rheda-Wiedenbrück
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Häufig gestellte Fragen

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Böhmer Consulting - Anforderungen und Herausforderungen im Einkauf

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